A Intech te ajuda a maximizar seu sucesso

Se seu ERP, CRM ou BI não fornece as informações necessárias, dá problemas com saldos de estoque, livros fiscais, multas de governo, dados de clientes, informações gerenciais limitadas e não atende aos requisitos da empresa, está na hora de fazer alguma coisa.

A melhor solução é contratar os serviços de revitalização de software da Intech. Há 13 anos a Intech oferece serviços de consultoria estratégica, gestão e implantação de software ERP, CRM e BI. Oferecemos:

• Planejamento estratégico de TI

• Planejamento estratégico de BI

• Seleção de software ERP, CRM e BI

• Engenharia de valor - medindo o retorno sobre o investimento de uma solução de software a adquirir

• Reimplantação de software ERP, CRM e BI

• Suporte e evolução de solução de ERP, CRM e BI

A Intech possui vasta experiência nesses serviços com o melhor custo benefício do mercado.

Planejamento Estratégico de BI

Nos últimos anos, o Brasil assistiu a uma explosão de vendas de soluções de BI. Um fator crítico de sucesso passou a ser a disponibilidade da informação no tempo certo e no formato ideal, e, em função da competição acirrada, a implantação de diversos sistemas de Business Intelligence nas empresas passou a ser regra - cada área criou seu Repositório de Dados, sem coordenação central.

O resultado disso é que uma grande quantidade de empresas se depara com indicadores de diferentes valores em diversas áreas, com consequente perda de confiabilidade e dificuldades para implementar Governança de Dados de BI, a fim de garantir a integridade dos dados.

É hora de repensar a sua estratégia de BI. Analise o desenho completo da camada de dados de Inteligência de negócios, sua arquitetura, estruturação e metadados; defina um dicionário de dados unificado para a empresa; planeje quais os produtos de BI mais adequados em longo prazo e calcule seus custos de propriedade e as vantagens para a organização.

A Intech oferece o serviço de Planejamento Estratégico de Business Intelligence. Tudo o que sua empresa precisa para ganhar vantagem competitiva, extraindo o máximo das informações.

Seleção de Software ERP, CRM e BI

A escolha da melhor solução de software ERP, CRM e BI para sua empresa é fundamental para o futuro dela. Essas soluções evoluem a passos largos, e aspectos como ROI (Return over Investment) e TCO (Total Cost of Ownership) precisam ser levados em conta quando for escolher o software. É fundamental avaliar a cultura da empresa e, a partir dela, definir os critérios de decisão, avaliando corretamente os produtos, sem deixar o discurso de marketing de cada concorrente interferir na sua decisão. Identificar os custos ocultos de cada solução e pontuar, objetivamente, cada solução / fornecedor também são fundamentais.

A Intech possui grande conhecimento nesse tipo de serviço, realizando diversos Projetos de Seleção de Software para clientes dos mais variados portes e segmentos. Possui metodologia de eficácia comprovada, além de excelentes referências.

A metodologia da Intech, para Projetos de Seleção de Software, inclui:

Levantamento estratégico - Estratégia da empresa, posicionamento no mercado, perspectivas de crescimento, produtos, pontos fortes e fracos;

Identificação de critérios de decisão - ROI, TCO, funcionalidades, tecnologia, integração do produto, satisfação de clientes, perspectiva de continuidade do fornecedor no mercado;

Montagem de questionários para os fornecedores - Baseados nas necessidades de cada negócio/ empresa;

Demonstrações dos fornecedores - Convocação dos principais fornecedores que participarão do processo, além de definição dos tópicos e agenda a ser abordada;

Apresentação de "Request for Proposal" - Definição e envio da requisição de proposta aos fornecedores; recebimento de propostas

Avaliação / Dúvidas finais - Análise das diversas propostas e convocação dos fornecedores para resolução de eventuais dúvidas;

Negociações - Participação e envolvimento, junto com o cliente, das negociações;

Definição do vencedor - Definição do vencedor através de análise completa, incluindo matriz de decisão.

Nossos serviços possuem uma metodologia bastante objetiva, que possibilita, de curto a médio prazo, chegar a vdefinição da melhor solução de software para a empresa.

Por se tratar de uma infra-estrutura fundamental para as empresas, a escolha de um software tem de ser feita com muito critério, por isso sua melhor escolha é a Intech.

Serviços de Gerenciamento de Projeto de Implantação de ERP - PMO

A Intech oferece o serviço de Gerenciamento de Implantação de ERP - PMO, introduzindo o ERP de maneira mais segura, minimizando os riscos e aumentando os benefícios para sua empresa. Se sua empresa contratou uma consultoria de serviços para implantar um Software ERP, CRM ou BI, mas não tem profissionais internos nem recursos disponíveis, a Intech é sua garantia de segurança.

Diversos aspectos são observados nesse serviço, exploramos os principais:

Planejamento - O planejamento inicial é a parte mais vital de um projeto. A revisão da maioria dos projetos fracassados ou com problemas, indicam que os desastres tiveram como origem um planejamento mal realizado. Para minimizar consideravelmente os riscos, nosso Gerente de Projetos realiza um minucioso planejamento, envolvendo todos os aspectos necessários - como adequação de escopo, capacitação de pessoas, infra estrutura, prazos, custos, processo de tomada de decisão e mudanças de escopo, estratégia da empresa, expectativas relativas ao projeto, análise detalhada de riscos, benefícios esperados com o projeto, dentre outros aspectos. Uma das melhores armas para o sucesso é gerar um planejamento inicial completo e detalhado antes do início do projeto.

Comunicação - Como o projeto ERP precisa integrar todas as funcionalidades de processos da empresa, envolvendo uma variedade de áreas, a comunicação nesse projeto é fundamental. Por isso, mantemos sua empresa permanentemente ciente sobre o que está acontecendo, sendo o primeiro a comunicar sobre qualquer mudança de plano. Fazemos da troca de idéias com a equipe e com os parceiros de implantação uma atividade diária, viabilizado a melhor performance do projeto.

A metodologia usada por nosso Gerente de Projetos tem eficácia comprovada, como o PMI / PMBOK, que é usado para gerar o set de relatórios de controle de projeto, abrangendo cronograma, orçamento, riscos, pessoas, change requests, treinamentos e escopo. Priorizamos a transparência da comunicação e das ações corretivas tomadas semanalmente ou diariamente, garantindo a qualidade do projeto.

A experiência da Intech em dezenas de Projetos ERP implementados garante o melhor desempenho do projeto para o cliente. Nosso objetivo é a sua satisfação.

Intech. Nós podemos fazer a diferença!